提正士氣開好局，凝心聚力謀新篇

        4月14日，浙江德力裝備有限公司召開一季度經營匯報暨“開門紅”總結大會，公司董事長兼總經理周彬老師、副總經理王正魯老師等經營班子成員、全體中層干部、班組長以及特邀嘉賓新和成集團公司綜合管理部龔亞東老師參加本次會議。會議由綜合管理部黃軼老師主持。

        會上，財務總監梁瑛老師、營銷總監梁春城老師和制造總監吳宏斌老師分別就分管工作進行匯報，副總經理王正魯老師作一季度工作總結并部署下一階段工作。集團公司龔亞東老師對德力的發展表示了肯定，同時也提出了更高的期望。

        一季度，公司緊密圍繞“凝心聚力、創新發展”經營指導思想，鉚足干勁，虎力全開，狠抓疫情防控和生產經營，兩手抓、兩手硬，在“開門穩”的基礎上取得了“開門紅”的好成績，產值、營業收入和凈利潤與去年同比都有較大增長。

        董事長兼總經理周彬老師向廣大干部員工表示感謝，他指出，生產經營成效優于同期，好于預期，開局良好，要繼續保持又好又快的發展態勢，切實抓好生產經營各項工作，重點做好以下工作：

        一是營銷為龍頭，研發做后盾。堅持傳統優勢領域與新市場領域兩線作戰，構建以傳統業務保規模，新業務促發展的業務格局；內聯外合，明確產品發展戰略，確定產品研發方向；聚力“裝備+”，著力增強產品競爭力。

        二是強化上下協同，縮短交貨周期。對外做好產業鏈協同，與優秀客戶、優質供應商達成戰略合作伙伴關系；對內做好產供銷協同，合理調配內外部資源，從根本上推動“利他”文化的建設，提產能、保質量、保交付。

        三是抓緊項目落實，提升效率和產能。包括潔凈車間和非金屬防腐車間建設，信息化系統和自動化設備引進等。

        四是加強人才隊伍建設，推動企業高質量發展。搭好發展平臺、做好服務工作，激活人才發展的“源頭活水”，讓人才有“為”更有“位”；通過人才選、育、管模式，逐步建立一支高素質專業化人才隊伍。

        周老師指出，在百年未有之大變局的時代大背景下，世事多變，市場難測。唯有以變應變，通過不斷通提升企業綜合競爭力來抵御各種壓力和風險；以不變應萬變，凝心聚力，專注我們的產業，才能做好自己的事情。希望大家堅定信心，堅守“做最好的裝備，做中國的德力裝備”的初心，堅持“真材實料、良工精制”的質量方針，凝心聚力，創新發展，奮力譜寫德力高質量發展新篇章。